热表党支部召开精益化管理研讨会

2022年2月20日，热表处理分厂党支部在分厂三楼组织召开今年第一次支委扩大会，重点讨论研究热表处理分厂今年的节能降耗和精益化管理问题。参会的人员有分厂领导、支部委员、生产主管等管理人员。由热表党支部书记缪家庆主持会议。

今年热表处理分厂的能耗指标是232万，其中天然气的消耗指标几乎占热表全部能耗指标的一半以上，如何抓住能耗消耗大户的“牛鼻子”是摆在节能降耗的首位问题。热表处理分厂对此高度重视，首先经过实际自查和调研，向公司打报告提出对热表分厂电镀工房各生产线加热槽的温控系统进行改造，从源头减少天然气使用量，此计划预计在三月份即可完成改造，后续就能看到效果。其次，在分厂内部建立分厂微信能源管理群，将分厂领导、主管、安全员、各生产班组长、锅炉操作工纳入群内。对生产实时用气在群里对压力、时间等信息进行说明，锅炉工根据需求及时调整蒸汽输出量，控制时间达到节约能源的目的。坚持每天在群里发布每日用气量、水量抄表数值，使分厂全体管理人员一目了然，达到提醒和督促全体管理人员节约的目的。最后一步是控制军民品均衡生产，进一步提高能源的使用率。对电镀军民品生产线任务尽量做到满负荷集中生产，对热处理军品、科研、工装（每周限定开炉次数）生产尽量安排低谷电生产或三班连续生产以减少开炉频次以达到降低成本的目的。同时加强领导、主管日常的巡查、检查杜绝跑冒滴漏现象并加大奖惩力度。做到凡事有人管，制度有落实。

今年是公司的精益化管理年，热表处理分厂就如何针对自身条件做到精益化管理，参会的人员展开热烈的讨论。胡志兵提出对今年的质量管控的一些措施和建议。包括对外防输入和内防输出的一些具体方案提出要求，特别是要严肃工艺纪律并对在产零件工艺进行再确认做到文实相符。要定期加强槽液分析调整工作的执行检查，确保生产前槽液在工艺合格范围内。重点是降低不合格品率，减少质量损失。管理班班长兼安全员岳贤凯提出对今年安全管控的一些建议，主要是针对隐患排查和风险辨识。要求对分厂重点危险源点分区指定专门领导和主管强化安全检查、管理；加大领导的每日安全巡查频率，将安全风险降到最低。生产主管兼现场管理员秦友树提出对消防安全设备、设施管理工作进行梳理和检查，确保消防器材合格有效，同时加强热表处理分厂工房的目视化管理，进行划区域管理，明确区域管理责任领导、主管，并对区域内所有设备、设施、辅助生产用具细化到每一个班组和个人，从而达到分厂上下齐抓共管的目的。

经过这次支委扩大会的集体讨论，为热表处理分厂指明了今年精益化管理节能降耗的方向，下一步，热表分厂将在党支部的带领下，突出精益化生产，严抓节能降耗，强化落实责任，将每一步都走稳走实！ （王正坤）