公司召开精益管理座谈会

3月22日下午，东风机电公司在四楼会议室召开精益管理座谈会，公司领导、各单位主要负责人参加会议，会议由副总经理鲁立松主持。

公司精益管理办公室偶敏专家首先开展了精益管理相关知识培训，随后介绍了公司今年推行精益管理的主要工作思路和工作目标，根据总体工作计划，公司成立精益管理领导组和办公室，下设8个考评专业组，全面领导并推进精益管理工作。

各单位主要负责人结合各自职能和实际工作分别谈了对推行精益管理工作的学习心得、存在问题以及推进精益生产、精益设计、精益管理等具体工作思路和方法举措。公司各分管领导结合分管范围重点谈了推行精益管理的重要意义，对进一步提高对精益管理的思想认识和领悟，对实施精益管理工作提出了具体思考和建议。

党委副书记、总经理潘卫华发言指出，通过各单位主要负责人的座谈，可以看出大家对精益管理的认识还需要提高，当前重点要做好以下几个方面工作，要继续认真学习领悟，充分认识推行精益管理的必要性和紧迫性；要上下结合，全员参与、全面发动，两级班子要充分发挥引领带头作用；要树立持之以恒，久久为功思想，做深做细做实；要充分运用科学管理手段，以问题为导向，在实践中解决问题。

党委书记、董事长翁兆权作总结发言，强调推行精益管理是国资系统对国企改革发展的要求，是企业转型升级推动高质量发展的要求，也是提高企业效益，增加员工收入的要求。2022年公司将拉高标杆、对标一流，全面推行精益管理，翁书记就如何做好精益管理提出四点具体要求，一是要学习标准，融会贯通，二是要统一思想，转变观念，要求公司每季度召开一次精益管理改善工作总结提高会议。三是要聚焦精益，真抓实干，通过全面推行精益管理认真贯彻落实集团公司年度提质增效工作部署。四是要健全制度，强化激励，相关部门制定精益管理激励制度，充分调动全员参与的积极性。