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精益管理 重在落实
2023年，装配分厂紧紧围绕公司精益管理工作实施方案，以“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精确落实措施、精准考核结果”的理念为指导方向，以“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”的工作措施为前提，制定《装配分厂精益管理工作实施方案》，成立精益管理专项工作组，建立健全精益管理工作网络化管理，对精益管理实施方案内容分解落实。在此基础上，着重创新开展以下工作：完善奖惩机
2023-04-06 14
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热表自动线改造 助力产能提升
为提升产能，更深入与阳光电源开展合作，实现产品业务再上一个新台阶。2022年职代会上，热表分厂与公司签订责任状，年度产值目标由2022年的700万提高到2023年的1500万。目标就是责任，分厂领导班子通过对分厂的设备状态、劳动强度、人员配置等进行评估，在深挖分厂内部人力资源的同时，对现有生产线的效能进行测算，现有的前处理手工线劳动强度大，不能满足目标需求，为此，分厂申请将原有的电泳前处理线改造为
2023-03-17 14
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机加分厂完成生产线优化调整
为提升生产效率，降低职工劳动强度，合理安排产品生产道序，根据公司领导关于优化作业模式，采用流水线作业，持续推进精益管理向纵深推进的要求，分厂领导非常重视，立即召集各班组长及技师参加讨论会，集思广益，现场研究制定生产线改进方案，确定用某型号零件做试点，推广“一个流”生产。为保证零件按原计划生产，要求维修班3天之内完成改线，保证公司生产计划有序进行，改线前期计划将8台数控车、4台钻削中心，拆除，移位、
2023-02-27 10
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开展二级核算 推动精细管理
开展二级核算 推动精细管理为认真贯彻集团公司提质增效方案要求，强化全员成本费用管控意识，推动精细管理，2022年3月3日下午，由财务部牵头在公司四楼会议室举行二级核算实施方案会议。公司党委副书记、总经理潘卫华，党委委员、副总经理陈勇，副总经理鲁立松，党委委员、财务总监张振宇及各部室、分厂主要负责人参加了本次会议。会议由党委委员、财务总监张振宇主持，张总结合公司现实际情况介绍了二级核算的
2022-03-29 65